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【逸联分享】机械厂管理,以下几点很重要!

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【逸联分享】机械厂管理,以下几点很重要!

发布日期:2019-09-29 作者: 点击:


一、第一时间里解决问题

工厂的管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面,作为企业中的管理者,尤其是生产型企业,产品质量的事是大事,哪怕一个看似很小的问题,处理不当都会造成大祸,影响自己的信誉丢失客户,产品出现问题需及时回复及解决。

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二、矛盾处理有缓急

当发生矛盾时,作为管理者,一定要先处理好外部矛盾,即首先保证客户满意,然后在处理内部矛盾,分出轻重缓急,一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力,让他们轻装上阵。

三、引导下拿方案

自己的下属提出问题时,首先让其先拿出至少3种方案,并反复论证哪一个更合适,最后管理者加以引导并提出自己的建议,这样下属才能提高更快。

四、从更大的层面去把握事情

我们为什么能做一个机械厂的管理者?是因为我们比下属懂得多,理解力强,思考问题比较全面,更能从工厂的角度出发考虑问题,更能把握方向,比如,机械工艺,你自己都不懂如何教会自己的下属?

五、果断作出决策,妥善处理问题

以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情即快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。


六、善于倾听下属的心声

要会聆听,优秀的机械厂管理者其实是一个好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示自己的高明,反而是一种不智之举。

当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时,你可知道,你已经超越了管理者的限度,不要轻易打断别人的说话,通过听别人说话你能了解一些事情的真相。

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七、要有很强的团队意识

每个成员都要以工厂的整体利益为最高利益,不能为了个人利益而损害工厂的利益,在做每件事之前首先要考虑工厂整个团队的利益;精诚合作,利益共享,科学分工,团队制胜;用长勺子吃饭的故事。

八、能知人善任,了解每个人的优缺点

依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊,不要追求全才的人,世上没有,只有团队才能战胜全才的人,也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀,如果是这样,那么你就有可能在他的领导之下,在一个优秀的管理者眼里,每个人都能用,只是摆放的位置不同,避其缺点,发挥其优点,如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标,“授人以鱼不如授人以渔”。

九、善于沟通

使之上下通畅,使信息交流更加真实,使工厂更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解工厂的做法并贯彻执行。


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